深圳市九州建设技术股份有限公司市中医院光明院区一期工程项目部联合参建单位于国庆前后分别开展安全隐患大排查活动，以党建为引领，共建为纽带，筑牢项目安全防线，及时发现、整改、防范化解各类安全风险隐患，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

作为此次活动副总指挥，项目负责人江文斌要求加大质量安全过程管控，认真梳理、总结，对检查中发现的问题，拍照形成整改单，要求相关责任人限期整改，并进一步做好跟踪，确保整改取得实效。

深圳市中医院光明院区一期项目部按照市住建局及监理行业党委开展的“党建廉建共建，质量安全共管”工作的相关要求，以党建引领抓质量安全管理，促进项目安全管理全面提升，并总结出安全管理“六步走”工作指引：

第一、立规。加强安全管理制度建设，坚持用制度管人管事。在项目管理中，项目部依据有关法律法规及上级主管部门、建设单位的文件要求，结合合同条款和现场实际相继制定了《关于违反安全生产管理行为的处理规定》《危大工程验收》《安全周检制度》《安全例会制度》《分包单位安全管理实施办法》《履约评价扣分细则》等一系列文件，使安全管理有章可循、有规可依。

第二、交底。从基坑开挖到主体施工、二次结构施工，再到装饰装修阶段，每批施工单位进场施工前，项目部都组织施工单位负责人、项目负责人、安全负责人进行专门的交底、组织大家学习有关文件及项目部制定的一些相关制度。

第三、培训。从2020年以来，项目部围绕《安全生产法》《建筑法》《建设工程安全管理条例》《安全检查标准》等内容开展多层次培训。首先是抓好内部培训，开展“一人一课、一课一题、轮流讲课”；其次是举办培训讲座，由项目负责人、项目总监、安全负责人对施工单位全体管理人员进行培训，培训完成后组织考试。通过培训，不仅强化了管理人员的安全意识，而且提高了自身的安全管理水平。

第四、检查。在开展日常巡查的同时，项目部也精心组织各种安全检查，主要分五步：一是精心制定方案；二是检查分工明确；三是检查前有培训，每次检查前，组织各带队人开展专门培训，明确任务、要求；四是检查后有总结；五是整改后有跟踪。

第五、整合。作为体量大、隐患多的项目，单靠监理一家单位管理很难完成目标，因此，项目部将总分包单位安全人员、机电人员统一管理，由全咨单位统一调配、统一安排，每天实行早点名，每天每人要排查3处以上的安全隐患，处理3次以上的违章问题，每周由全咨统计在安全例会上公布。

第六、创新。随着安全管理要求的不断提高，需要根据形势不断创新手段，最终实现常态化管理。一是清单化管理，为解决洞口、临边防护存在的问题，将每个单体的洞口、临边防护的数量、位置、规格、防护要求、责任人、检查人、监督人一一列出，形成清单，制成牌子，并悬挂在每个单体的首层，使人一目了然。二是台账化管理，建立三套台账，即对每次排查出的安全隐患的位置、类型、整改闭合情况建立台账，对特种作业人员进出情况建立台账，对机械设备进出情况建立台账。三是区域化管理，对每个单体定人、定责、定标准，形成有效的管理体系。

深圳市中医院光明院区一期项目具有体量大、工程复杂、分包单位多、甲方要求高、安全管理难度大的特点。从2018年上半年进场四年以来，项目部始终以“守护生命、严守底线”为主旨，充分发挥全咨单位的主导作用，认真履行监督管理职责，取得了较好的成绩，成为2021年度建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目，还荣获了2020年上半年深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地称号、2020年下半年广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、省建设工程项目施工安全生产标准化工地等诸多荣誉，并且成功承办了广东省住房和城乡建设厅组织的2020年全省住房城乡建设系统“质量月”观摩活动。

深圳市九州建设技术股份有限公司以项目联合党支部为战斗堡垒，发挥参建各方党员的先锋模范作用，一手抓党建和业务工作，一手抓工程质量和施工安全，通过此次大检查行动将施工安全的监督、监理工作责任落到了实处。全体同仁以实干争先的行动，以奋进担当的作为，喜迎党的二十大胜利召开。

（供稿：中共深圳市九州建设技术股份有限公司支部委员会）